Vision, mission et gouvernance au service de la souveraineté alimentaire
Bloc d'identité officielle
Objectif national
Passer d'une agriculture de subsistance à une économie exportatrice nette d'ici 2035, réduire les importations, industrialiser les protéines animales et moderniser les cultures vivrières.
Vision
Devenir un acteur africain de référence en agriculture durable et innovante.
Mission
Produire et appuyer la production de denrées alimentaires de qualité, de manière durable, grâce à l'innovation.
Valeurs
Architecture du secteur
Leadership
Organigramme
AGROPAG : Intégrateur Industriel
Industrialisation des chaînes de valeur, des filières de protéines animales et des cultures stratégiques comme le maïs et le soja.
Plan des 100 jours
Lancement opérationnel, alignement des équipes, gouvernance d'exécution et démarrage des priorités industrielles.
Évaluation, correction, montée en charge et préparation de l'extension des dispositifs performants.
Missions restructurées
1. Appuyer les agripreneurs
Appui technique, mécanismes de financement, équipements agricoles et accès aux intrants.
2. Agriculture durable
Réduire les importations, renforcer la production locale et soutenir le développement rural.
3. Circuits de distribution
Organiser les marchés agricoles, promouvoir la consommation locale et développer l'export.
4. Production & transformation
Intégrer production, logistique et transformation pour réduire les pertes post-récolte et renforcer les chaînes de valeur.
Frise historique structurée
Structure basée sur les jalons indiqués: SOTRADER, SAEG (2025), AGROPAG (février 2026). Les détails vérifiés restent éditables dans le CMS.
Phase historique à compléter dans le CMS avec les réformes fondatrices, les dates et le périmètre exact.
À compléter: gouvernance et architecture de pilotage de la période.
Cette transformation représente un basculement structurel vers une agriculture industrielle.
Phase de transition vers un dispositif renforcé, avec repositionnement de l'opérateur et clarification du mandat.
À compléter dans le CMS avec les changements statutaires et organisationnels vérifiés.
Cette transformation représente un basculement structurel vers une agriculture industrielle.
Basculement vers un opérateur de production et de transformation portant l'industrialisation des chaînes de valeur.
À compléter: nouvelles responsabilités, cadre stratégique et gouvernance d'exécution.
Cette transformation représente un basculement structurel vers une agriculture industrielle.